Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Договор безвозмездного пользования компьютерным оборудованием > Как > Как максимально мягко сократить сотрудников

Как максимально мягко сократить сотрудников

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Все резюме Украины Как бросить пить - лечение алкоголизма Похмелье: как быстро избавиться. Наши другие проекты:. Все резюме Украины. Нужен персонал?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Оптимизация кадров: 13 шагов при увольнении по сокращению численности или штата

Все резюме Украины Как бросить пить - лечение алкоголизма Похмелье: как быстро избавиться. Наши другие проекты:. Все резюме Украины. Нужен персонал? Увольнение сотрудника - как сделать это корректно Менеджмент увольнения — не самая популярная тема на бизнес-семинарах. Напрашивается аналогия из частной жизни: обсуждать свадьбу всегда приятнее, чем развод.

Но если счастливые молодожены на ранних этапах совместной жизни проблему возможного расставания предпочитают вообще не ставить, то бизнесмен отказаться от контроля за продолжительностью трудовых отношений не может.

А еще бывают ситуации, когда и год присутствия конкретного кадра на рабочем месте может дестабилизировать работу целого подразделения.

Да и законность расторжения контракта лишь снимает основания для последующих судебных исков. Психологический климат в коллективе, безопасность информации и имидж в глазах широкой общественности — проблемы, которые по-прежнему связаны с некорректными увольнениями.

Бизнес дорос до серьезных вопросов, связанных с уходом персонала из компании. А именно — до заботы о репутации компании, которую уволенные сотрудники создают на рынке труда, а также о том, каким образом увольнения влияют на работу оставшиеся в организации кадры. Нежелательной для кадрового агентства может быть и компания-работодатель. Тот же результат дают массовые сокращения даже рядовых работников, с которыми расстались не по правилам и без уважения к их вкладу в работу компании.

Скорее всего, такие слухи приведут к тому, что перспективные кандидаты на даже не пойдут на собеседование в эту компанию. Самая распространенная ошибка при увольнении — поручение проведения этой процедуры сотруднику, не имеющему отношения к принятому решению и вообще не обладающему высокой степенью ответственности.

Например, секретарю, который даже не в силах внятно объяснить причину увольнения, а просто подсовывает ни о чем не подозревавшему сотруднику уведомление, что контракт с ним не намерены продлевать.

Понятно, что руководители оберегают себя от неприятного разговора, но лучше осознать свои опасения и преодолеть их. Психологические ошибки иногда оказываются более значимыми, чем юридические. Впрочем, причину увольнения не всегда в состоянии объяснить и сам руководитель. Проще, когда увольнению предшествуют формальные нарушения: прогулы, частые опоздания, срыв конкретных заданий. Но и здесь, чтобы оградить себя от бесплодных диалогов в том числе и в судебном заседании важно тщательно документировать каждый случай и иметь наготове бумаги для предъявления увольняемому сотруднику.

Хотя и личные мотивы не являются абсолютно запретными. Важно, чтобы согласие действительно было достигнуто. А этому могут способствовать и строки о нормах корпоративной культуры в тексте контракта да, они не имеют юридической силы, но дают понять сотруднику возможные причины конфликта , и выходное пособие увольняемому. С уважением Увольнение увольнению рознь, скажет руководитель. Одно дело — расстаться с новичком, не выдержавшим испытательный срок, другое — указать на дверь сотруднику с солидным стажем работы в компании.

Нельзя сравнивать вынужденное сокращение должности, которую занимал высококвалифицированный и трудолюбивый специалист, с избавлением от бездельника. И конечно, нельзя подходить с одними мерками к увольнению обычного человека и расставанию с тем, кого закон защищает дополнительно: несовершеннолетним, беременной женщиной или матерью малолетнего ребенка, инвалидом.

Теоретики кадрового менеджмента не считают все эти особенности увольняемых сотрудников слишком значимыми для планирования процедуры расставания. В трудовых отношениях первичны все же интересы дела. Контроль за исполнением конкретных заданий и грамотно проведенная процедура аттестации позволяют расстаться с любым нерадивым работником. Ко всем уходящим из компании работникам, независимо от причин увольнения, разумнее относится доброжелательно и спокойно.

Исключение составляют те, кто сознательно наносил ущерб бизнесу. В этом случае есть смысл, невзирая на честь мундира, позаботиться о соответствующей рекламе работника среди кадровых агентств и клиентов компании. Чтобы оставшимся в компании сотрудникам и будущим работникам этот пример послужил уроком того, как не следует поступать. Всех остальных увольняемых лучше попытаться убедить, что смена работы может стать поводом для профессионального и карьерного роста. Тем более, что часто так и бывает.

Как сообщить об увольнении. Стоит поблагодарить сотрудника за то хорошее, что он сделал, но поблагодарить коротко, чтобы увольняемый не успел подумать, что его пригласили в офис, чтобы похвалить. Затем приходит черед плохой новости. Сообщайте об увольнении мягко, с сочувствием и без всякого злорадства. Хотя сотрудник должен получить ясное представление, из-за чего он или она уволены, это не время для порицаний, поиска виноватых, слишком подробного исследования причин увольнения.

Следует произнести несколько слов, основной смысл которых — что человек, вероятно, будет вполне успешен где-то еще, несмотря на недостатки, имевшиеся на этой работе. Две распространенные ошибки, которые менеджеры делают в этот момент: 1. Выражаются неопределенно, так что сотрудник вообще не понимает, что он или она уволены. Говорят слишком много. Молчание кажется слишком некомфортным, и в попытках заполнить паузу руководитель говорит больше, чем следует сказать.

Независимо от того, насколько подготовлен сотрудник к увольнению, сам момент для него — своего рода шок. Работник, скорее всего, оцепенеет, переживая самые разнообразные чувства. Как я скажу моей семье, друзьям и знакомым? Как я проведу последнюю встречу? Что скажут за моей спиной? Человек, возможно, полностью отключится от происходящего вокруг, пока все эти мысли сокрушают его разум.

Главная задача руководителя в этот момент: дать возможность увольняемому сразу же высказать любые свои чувства. Даже пару секунд могут показаться начальнику вечностью, и все же выдержите достаточно долгую паузу, потому что очень важно дать сотруднику время сформулировать и ответить. Когда работник заговорил, начальник должен бороться с еще большим искушением: прервать или возразить говорящему, даже если кажется, что он совершенно неправ. Хотя стоическое молчание — не то, чего от вас ожидают, руководитель должен помнить, что дает увольняемому шанс высказаться полностью.

Работник должен быть выслушан в сочувственной манере. Затем его нужно поблагодарить за то, что поделился с руководителем своими соображениями, и еще раз напомнить о его позитивном вкладе в жизнь организации. При этом увольняемый сразу почувствует, насколько вы искренни. Завершая разговор, нужно снова выразить уверенность в будущей успешной карьере сотрудника.

Если время, предназначенное для разговора, истекло, руководитель может встать, протянуть ей или ему руку, и продолжать стоять, пока уволенный не покинет кабинет. Зачем нужны все эти церемонии, может удивиться не склонный к лишним сантиментам руководитель. Практика показывает, что в суд по поводу несправедливого увольнения сотрудники часто обращаются не столько в надежде на серьезную компенсацию, сколько из-за невысказанных обид.

Возможно, суд даже примет в процессе сторону работодателя — но времени и сил на судоговорение будет потрачено гораздо больше, чем на минимальную психологическую поддержку увольняемого. Из других тактических советов западных директоров по персоналу, популярных в отечественном бизнес-образовании, можно вспомнить еще пожелание увольнять в начале, а не в конце недели.

В первом случае вы как бы даете сотруднику время, чтобы спланировать свои дальнейшие шаги на рынке труда, позвонить в компании, которым могут понадобиться его услуги. Во втором — заставляете его провести выходные наедине со своими тревогами. Принять меры безопасности. Увольняемый может быть представлять реальную опасность для бизнеса, когда имеет доступ к коммерческой тайне. Кроме технических мер защиты информации, тестирования персонала и организации безопасного документооборота, существуют и специальные кадровые технологии, снижающие риск при увольнении ключевых фигур.

Ради мягкого отстранения одного из топ-менеджеров от текущих дел компании специально для него создается проект, заведомо обреченный на закрытие. Через полгода, как и планировалось, совет директоров признает данное направление работы нецелесообразным, а с его руководителем расстается без опасений: основной бизнес за время его напряженной работы с новым направлением ушел далеко вперед.

Наконец, для работников любого уровня компетенции и квалификации — вполне цивилизованные услуги аутплейсмента: открыто проводимой системы мер по трудоустройству высвобождаемых кадров.

Впрочем, массовый аутплейсмент даже рядовых кадров — пока редкость и для российского рынка. А вот гарантии помощи в индивидуальном трудоустройстве высококвалифицированных специалистов после завершения срока контракта с привлечением услуг ведущих кадровых агентств уже становятся частью социального пакета в ведущих российских компаниях.

Начало процессу положили, как водится, представительства западноевропейских компаний, активно сокращавших свое присутствие на рынке во время кризиса года, но не желавших оставлять плохие воспоминания у высвобождаемых кадров. До всеобщего понимания того, что ушедшие кадры создают репутацию нанимателю на рынке труда, пока далеко. Но хорошо уже то, что о репутации среди будущих работников компании стали задумываться. Автор: М. Блог о работе. Твиты пользователя UAheadhunter.

Как проводить увольнение по сокращению штатов: пошаговая инструкция

Совладелец и главный эксперт правового сервиса 48Prav. Почему не стоит оповещать об увольнении в пятницу, как не нужно увольнять сотрудников и какую помощь можно предложить сокращённому, чтобы показать ему свою лояльность. Российский бизнес в целом и ecommerce переживает массовые сокращения: с одной стороны санкции, политическая и валютная нестабильность, сложность инвестирования и прогнозов, а с другой стороны происходит схлопывание рынков, и при сокращении доходов — нещадно режутся косты.

Сокращать работников надо по специальной процедуре, проигнорируете — человек обжалует незаконное увольнение в суде, выиграет дело и вас обяжут заплатить ему компенсацию. По закону сократить человека можно в связи с изменениями в организации производства и труда, в том числе сокращением численности работников или штата.

Сокращение может быть связано с тем, что компания, к примеру, переходит на новый производственный уровень более автоматизированный или же больше не испытывает потребности в прежнем количестве подчиненных. Причины, по которым можно проводить увольнение по сокращению штатов, в законе не прописаны. Руководитель учреждения имеет полное право сократить численность работников или штата, если на то есть определенные экономические основания. Однако при возникновении спора суд имеет право проверить эти обстоятельства и оценить, насколько они весомы, то есть убедиться в обоснованности сокращения. Осуществляя увольнение по сокращению штатов, руководитель должен соблюсти все законодательные правила и нормы, если в дальнейшем хочет избежать штрафов и выплат компенсаций незаконно уволенным работникам.

Как сократить работника

Не увольняйте своих сотрудников, пока не прочитаете эту статью! Давно пересматривали список своих коллег и оценивали их эффективность? Соберите статистику и наберитесь духу сделать это. Руководители регулярно сталкиваются с необходимостью кого-то уволить или сократить. Одни делают это легко, а другим увольнение дается очень сложно. Ведь чтоб не уволить сотрудника есть множество причин:. Но время пришло. Все испытывают сложности.

Не увольняйте своих сотрудников

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Сокращение численности или штата работников компании — одно из оснований для расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Перед тем, как приступать к самой процедуре, следует уточнить, будет это сокращение численности или все-таки штата п.

Может быть вы просто не рисковали никогда, не приходили в команды где все на порядок сильнее вас и не бились за выживание в команде рок-н-рольщиков, не рвались в мясорубку? Приходилось увольнять.

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. В условиях кризиса строгое соблюдение процедуры сокращения штата или численности работников обретает особую актуальность как для работодателя, стремящегося сократить свои расходы, так и для работника, не желающего лишиться источника средств к существованию. Напомним, что речь идет об расторжении трудового договора по инициативе работодателя п.

Как сократить персонал и не нарушить закон

.

.

.

Как сокращать персонал без трагедий работниками, кто ещё участвует в этом процессе и как провести сокращение максимально мягко для всех сторон. Так, например, РЖД к году планирует уволить 28 сотрудников.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сотрудника? Увольнение без проблем!
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментариев: 3
  1. Настя Б.

    Поэтому выгоднее уволить сотрудника по соглашению сторон или Сокращения — дело тонкое, и каждый увольняемый сотрудник может .. После обращения в прокуратуру СБ становится мягким добрым и пушистым. .. я написала вам максимально предметно, потратила свое время.

  2. icawpacsi1986

    Библиотека документов.

  3. Станислав К.

    Как сократить работника

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.