Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область
Договор безвозмездного пользования компьютерным оборудованием > Как > Оценка выполнения производственной программы строительного предприятия

Оценка выполнения производственной программы строительного предприятия

Нужна юридическая помощь?
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Бетонирование монолитных и сборно-монолитных жбк с доставкой бетонной смеси автобетоновозами, автобетоносмесителями и подачей бетононасосами. Экономия от снижения себестоимости, определенная по уровню отчетного года, рассчитывается по формуле:. В б - объем в отчетном году, приведенный в приложении ;. Сб - фактическая себестоимость строительных работ в базовом году , т ыс.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Производственная программа строительной организации

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

При формировании производственной программы Вы должны ориентироваться на потенциальные и фактические возможности Вашего предприятия по производству продукции, то есть на производственную мощность Раздел 4. Какие аспекты управления производством находят свое отражение в производственной программе? Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:.

При разработке производственной программы Вы должны основываться на потребностях регионального и мирового рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих предприятий и отраслей. В качестве исходных данных при разработке производственной программы Вы можете использовать:. В случае наличия у Вашего предприятия зарубежных клиентов, в этом плане Вы должны представить показатели объемов выпуска продукции предприятия, соответствующей требованиям ее поставок на экспорт на условиях конкретных соглашений и договоров.

Здесь Вы отражаете показатели обновления ассортимента и потребительских свойств продукции, обусловленные требованиями международных и отечественных стандартов качества, нововведениями и динамикой развития производства. Качество Вашей продукции по своим технико-экономическим показателям должно отвечать принятым стандартам на всех стадиях проектирования и изготовления продукции см.

В этом плане Вы должны отразить динамику реализации продукции конкретным покупателям, выявленным в процессе маркетинговых исследований. Реализованная продукция - это отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная продукция предприятия, денежные средства за которую поступили на расчетный счет поставщика. Как определить, насколько оптимальной является подготовленная нами производственная программа?

Подробную информацию по расчету безубыточного объема производства Вы можете найти в Разделе 4. Сформировать производственную программу, обеспечивающую Вашему предприятию максимальную прибыль, Вы можете по следующему алгоритму:.

Ознакомиться с примерами формирования производственной программы Вы можете, обратившись к Приложению 9. В рамках принятой стратегии уточните отраслевую специализацию Вашей организации на производстве определенных видов продукции и услуг. На основе проведенных маркетинговых исследований уточните информацию об основных рынках сбыта и целевых потребителях продукции или услуг Вашей организации. Уточните потребности в продукции Вашей организации на плановый период с учетом имеющихся у компании контрактов, прямых связей и предварительных соглашений с потребителями, госзаказа на поставку продукции и т.

Производственная мощность напрямую влияет на объем продукции, который может выпустить предприятие, то есть на производственную программу, и потому является мощным стратегическим средством в конкурентной борьбе. В общем виде производственную мощность можно определить как максимально возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при определенных условиях использования оборудования и производственных ресурсов площадей, энергии, сырья, живого труда.

Производственная мощность, как правило, измеряется в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении тонны, штуки, метры и т. Чем полнее во времени используется производственная мощность, тем больше продукции производится, тем ниже ее себестоимость, тем в более короткие сроки производитель накапливает средства для воспроизводства продукции и совершенствования самой производственной системы: замены оборудования и технологий, осуществления реконструкции производства и организационно-технических нововведений.

Какие факторы влияют на величину производственной мощности? Величина производственной мощности обусловлена уровнем технологии производства продукции, ассортиментом и качеством продукции, а также особенностями организации труда, наличием необходимых ресурсов см.

Раздел 4. Неустойчивость факторов, влияющих на величину производственной мощности, порождает множественность этого показателя, поэтому они подлежат периодическому пересмотру. Ведущим фактором, влияющим на производственную мощность и определяющим ее величину, является оборудование см. Раздел 2. Производственная мощность может изменяться в течение каждого планируемого периода. Чем больше планируемый период, тем выше вероятность таких изменений.

Выделяют следующие основные причины изменения производственной мощности :. Какие данные необходимо иметь для расчета производственной мощности? За основу расчета производственной мощности, как мы уже говорили, принимают проектные или паспортные нормы производительности оборудования и технически обоснованные нормы времени.

Когда же установленные нормы работниками превзойдены, то расчет мощности производится по передовым достигнутым нормам, учитывающим устойчивые достижения. В общем случае производственная мощность М определяется как произведение паспортной производительности оборудования в единицу времени Н и планового эффективного фонда времени его работы Т эф :. В свою очередь эффективный фонд рабочего времени оборудования Т эф определяется как календарный фонд времени Т кал длительность года - дней за вычетом выходных и праздничных дней и времени между сменами Т нераб , а также времени простоя оборудования в планово-предупредительных ремонтах Т ппр см.

Раздел 3. Т техн :. Определение конкретных значений производственной мощности осуществляется по каждой производственной единице участок, цех с учетом планируемых мероприятий. По мощности ведущей группы оборудования устанавливается производственная мощность участка, по ведущему участку — производственная мощность цеха, по ведущему цеху — производственная мощность предприятия. При установке производственной мощности Вы можете разрабатывать мероприятия по выявлению "узких мест" с целью достижения наилучшей сбалансированности производственных мощностей производственных структур предприятия, в т.

Раздел 1. Для определения наиболее оптимальной величины производственной мощности Вам необходимо ее обосновать. Самым распространенным методом экономического обоснования производственной мощности является анализ критической точки. Этот метод успешно применяется при планировании производственных мощностей.

При использовании этого метода Вам необходимо построить график зависимости затрат и доходов от объема выпускаемой продукции на основе Ваших производственных данных:. Целью анализа является нахождение точки в денежных единицах или единицах продукции , в которой затраты равны доходу.

Эта точка является критической точкой точкой безубыточности , от которой область прибыли лежит справа, а область убытков слева. Анализ критической точки предназначен для обоснования мощности путем отбора того объема выпуска продукции, который, с одной стороны, будет оптимальным с точки зрения его реализации на рынке, а, с другой стороны, будет обеспечивать наименьшие общие затраты при достижении наибольшего результата.

Можно ли небольшому предприятию увеличить производственную мощность без значительных финансовых вложений? Разумеется, многие владельцы производственных предприятий располагают достаточно ограниченными финансовыми ресурсами и просто не могут себе позволить регулярно приобретать новое, более мощное и современное оборудование. Тем не менее, вопросы увеличения производственных мощностей необходимо решать и желательно с минимальными затратами. Поэтому рекомендуем Вам внимательно ознакомиться со следующей таблицей, в которой мы постарались перечислить различные способы увеличения производственной мощности, в том числе и не требующие значительных финансовых вложений.

Рациональное планирование работ, устранение "узких мест" в производстве. Углубление специализации, развитие кооперирования подразделений и предприятий. Расширение унификации, нормализации, стандартизации продукции и ее компонентов. Проведите анализ и оцените возможность компании по увеличению выпуска продукции за счет улучшения использование трудовых ресурсов персонала :.

Проведите анализ и оцените возможность компании по увеличению выпуска продукции за счет улучшения использования средств труда оборудования :. Проведите анализ и оцените возможность компании по увеличению выпуска продукции за счет улучшения использования предметов труда сырья :.

В процессе производственной деятельности предприятия анализируются производственные мощности, которыми обладает предприятие, существующий спрос на рынке и доступные ресурсы и на основании всего этого разрабатывается один из основных документов предприятия - план-график производства, на основе которого планируются и строятся все производственные процессы.

Главный план-график производства определяет, что должно быть сделано и когда в отношении:. План-график использует множество исходных данных: финансовые планы, потребительский спрос, производственную мощность, возможности трудовых ресурсов, колебания запасов, оценки поставщиков и др. С одной стороны, Ваш план-график должен отражать рыночный спрос и, в конечном счете, не может быть однозначно зафиксирован в отношении номенклатуры и объема выпускаемой продукции, а, с другой стороны, как мы уже говорили, для выполнимости на рабочих местах он должен быть четко фиксирован.

Поэтому при разработке главного плана-графика производства горизонт его планирования делится на три интервала :. Первый интервал - от начального момента времени до точки "фиксированного спроса". На этом интервале точно известен необходимый объем производства. Практика показывает, что продолжительность этого интервала приблизительно равна четверти длительности цикла изготовления конечной продукции. Задача планирования на этом интервале состоит в удержании по возможности неизменными всех плановых заданий с тем, чтобы дать исполнителям возможность нормально работать.

Здесь содержимое плана-графика можно отнести к категории постоянного и, как правило, стопроцентно точного. Второй интервал - интервал между точками "фиксированного спроса" и "планируемого спроса". Объем производства здесь точно не фиксирован, поскольку данный интервал находится в области регулирования и поиска баланса между планом производства и необходимыми ресурсами.

Здесь какие-то задания могут сдвигаться во времени, а, значит, информация в этом интервале переменна и не совсем точна. Третий интервал - за пределами точки "планируемого спроса". Практика показывает, что эта точка отстоит от начального момента ориентировочно на время, необходимое для изготовления всех компонентов конечного продукта.

Здесь задания главного плана-графика рассматриваются еще как текущие, изменяемые. Как мы уже выяснили, разработанный план-график не постоянен. Со временем появляются изменения в конструкции изделия, технологических процессах и графиках его изготовления. Так, исключение из структуры изделия ставших ненужными компонентов, срыв сроков поставок, поломка оборудования и многие другие причины вносят изменения в план-график. Не касаясь причин появления этих изменений, можно утверждать, что план-график должен обладать способностью к адаптации для оперативного отражения всех возникших изменений.

Таким образом, центральным достоинством системы плана-графика является способность точно и своевременно осуществлять повторное планирование. Однако, несмотря на то, что возможность частого и быстрого пересчета представляется как технически выполнимая и весьма привлекательная характеристика плана-графика, многие фирмы обнаруживают, что они не хотели бы часто реагировать на незначительные изменения, хотя и осознают важность этого.

В частности, в практике встречались случаи "замораживания" заданий плана-графика еще на первом, самом близком по времени интервале планирования. Внесение частых изменений в план-график носит название "нервозность" планирования. Следовательно, даже если техническая возможность частого отражения текущих изменений существует, Вы должны стремиться понизить "нервозность" путем оценки необходимости и целесообразности таких действий прежде, чем распространять сообщения о них в другие отделы.

Более того, даже если "нервозность" вызывается на первый взгляд неизбежными причинами поломка оборудования, срыв поставок и др.

Для полного и своевременного выполнения производственной программы предприятия нужно обеспечивать производственный процесс всеми необходимыми ресурсами. Потребность производства в ресурсах рассчитывается и отражается в соответствующих планах предприятия. Какими ресурсами должно быть обеспечено выполнение производственной программы? Производственная программа предприятия для своего осуществления должна быть обеспечена необходимыми ресурсами, к которым относятся средства на оплату труда персонала, закупку сырья, материалов, полуфабрикатов, горюче-смазочных материалов и т.

Удовлетворение потребностей производства возможно при наличии финансовых ресурсов в виде оборотных средств предприятия, формируемых при успешном ведении хозяйственной деятельности из финансовых поступлений выручка, запасы, недвижимость, продукция на продажу, пакеты ценных бумаг и т. В системе планов предприятия его ресурсные потребности для выполнения производственной программы отражаются в формах:. План по труду и заработной плате включает в себя расчет численности основного и цехового персонала с учетом сменности его работы, на основе которого определяется размер планового фонда оплаты труда работников.

Он подробно рассматривается в Разделе 6. План материально-технического снабжения определяет потребность производства в материально-технических ресурсах. Исходными данными для расчета годовой потребности в сырье, материалах, топливе и энергии являются:. Форма плана материально-технического снабжения должна выглядеть примерно следующим образом:.

Тема 7. Анализ выполнения производственной программы подрядных строительных организаций.

Страница 1 В планы подрядных строительно-монтажных работ включаются мощности, объекты, комплексы и отдельные виды работ, предусмотренные титульными списками и обеспеченные проектно-сметной документацией, финансированием, материальными ресурсами и необходимым оборудованием в соответствии с заказами, контрольными цифрами и лимитами на строительство объектов, реконструкцию и техническое перевооружение по их сметной стоимости, а также отдельные виды работ и услуг, предусмотренные в плане генерального подрядчика, выполняемые как собственными силами, так и силами привлеченных организаций субподрядчиками. Титульные списки определяют показатели по объектам и пусковым комплексам строек, а также объемы строительно-монтажных работ и сроки их выполнения. Они служат неизменным плановым документом на весь период строительства и являются обязательным для заказчиков, подрядчиков, плановых, финансовых, банковских и снабженческих органов, поставщиков оборудования и конструкций. Общий объем строительно-монтажных работ и услуг служит основой для определения потребности в материально-технических ресурсах, фонда заработной платы, размера оборотных средств, кредитов и для заключения договоров подряда. Договор подряда на капитальное строительство является основным документом, предусматривающим взаимоотношения заказчиков и подрядчиков и определяющим их взаимную ответственность за выполнение плана строительного производства и ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства.

Продукция строительных организаций — это строительные, монтажные и специальные работы по возведению зданий и сооружений, ремонту, реконструкции, модернизации и расширению. Показатели, характеризующие производственные результаты строительных организаций:.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. При формировании производственной программы Вы должны ориентироваться на потенциальные и фактические возможности Вашего предприятия по производству продукции, то есть на производственную мощность Раздел 4.

14.1. Комплексный анализ хозяйственной деятельности строительной организации

Страница 1 В планы подрядных строительно-монтажных работ включаются мощности, объекты, комплексы и отдельные виды работ, предусмотренные титульными списками и обеспеченные проектно-сметной документацией, финансированием, материальными ресурсами и необходимым оборудованием в соответствии с заказами, контрольными цифрами и лимитами на строительство объектов, реконструкцию и техническое перевооружение по их сметной стоимости, а также отдельные виды работ и услуг, предусмотренные в плане генерального подрядчика, выполняемые как собственными силами, так и силами привлеченных организаций субподрядчиками. Титульные списки определяют показатели по объектам и пусковым комплексам строек, а также объемы строительно-монтажных работ и сроки их выполнения. Они служат неизменным плановым документом на весь период строительства и являются обязательным для заказчиков, подрядчиков, плановых, финансовых, банковских и снабженческих органов, поставщиков оборудования и конструкций. Общий объем строительно-монтажных работ и услуг служит основой для определения потребности в материально-технических ресурсах, фонда заработной платы, размера оборотных средств, кредитов и для заключения договоров подряда. Договор подряда на капитальное строительство является основным документом, предусматривающим взаимоотношения заказчиков и подрядчиков и определяющим их взаимную ответственность за выполнение плана строительного производства и ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства. Показателями, характеризующими объем подрядных строительно-монтажных работ, являются выполненные работы по объектам, этапам, комплексам и отдельным видам, выраженные в натуральных, денежных стоимостных и трудовых измерителях. В анализе эти показатели используются в комплексе, что обеспечивает полноту и объективность оценки выполнения плана по объему строительно-монтажных работ, а также выявление резервов и разработку мероприятий по их использованию. Натуральные измерители Показывают физический объем выполненных работ и могут быть выражены в различных единицах измерения в зависимости от видов выполняемых работ.

Вы точно человек?

Производственная программа и обеспечение ее выполнения 4. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы Производственная программа — основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта: план по производству товарной валовой продукции; план выпуска продукции на экспорт; план по повышению качества продукции; план реализации продукции.

Общество является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный или иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, штампы, фирменный знак, торговую марку, бланки.

Значение структура и методы разработки бизнес-плана в современных условиях хозяйствования. Разработка бизнес-плана развития сельскохозяйственной организации. Место производственной программы и финансового плана в структуре бизнес-плана предприятия. Разработка годовой производственной программы строительной организации, формирование и распределение чистой прибыли от реализации произведенной продукции, оценка экономической устойчивости предприятия, определение налоговой нагрузки на организации.

Производственная программа: расчет и внедрение

Глава II. Мощностные параметры строительно-монтажных организаций, их обоснование и количественная оценка. Установление влияния на производственную мощность факторов, характеризующих условия функционирования строительно-монтажных организаций. Глава III.

Специальность Москва, ул. Средняя Калитниковская, д. Важнейшим условием обеспечения своевременного ввода объектов в эксплуатацию, эффективного использования производственных ресурсов в строительстве, повышения качества выполняемых строительно-монтажных работ и улучшения экономических результатов деятельности строительных предприятий является формирование данными организациями оптимальных программ работ, обеспечивающих рациональное использование их производственных ресурсов. В условиях рыночных отношений, результат производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия определяется, прежде всего, величиной полученной прибыли и достигнутым уровнем рентабельности. Поэтому, формирование оптимальных программ работ данных предприятий, приобретает особую актуальность.

Анализ выполнения производственной программы

Планы предприятия развития, производства, продаж и другие являются ориентирами для его деятельности. Производственная программа — один из планов, отражающий, в каком направлении будет развиваться предприятие, каковы его задачи, профиль специализации производства, взаимоотношения с другими компаниями. Производственная программа — это основная часть бизнес-плана. Что компания должна знать о предпочтениях клиентов. Компании собирают обширный массив данных о клиентах, который в итоге оказывается бесполезным. Сведения разрозненные, часто устаревшие или искаженные — на такой основе невозможно сделать покупателю уникальное торговое предложение и спрогнозировать продажи. В нашей статье описаны инструменты сбора и анализа информации, использование которых:.

Всего оценок: 0, Средняя оценка: Всего отзывов: 0 о необходимости оптимизации производственных программ строительных предприятий. Методы стохастической оптимизации календарного плана выполнения работ также.

.

Производственный менеджмент

.

Особенности анализа производственной программы строительного предприятия

.

.

.

.

.

Нужна юридическая помощь?
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.