Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Договор безвозмездного пользования компьютерным оборудованием > Как > Оценка качества управления финансовой функцией предприятия

Оценка качества управления финансовой функцией предприятия

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Шестакова Е. В статье рассматривается вопрос проведения мониторинга финансового менеджмента, в том числе порядок проведения мониторинга, задачи мониторинга, результаты и ошибки, допускаемые компаниями. В каждой компании существует система финансового менеджмента, вместе с тем не каждая компания устанавливает систему мониторинга качества, ведь она является необязательной, а на законодательном уровне не определен порядок мониторинга финансового менеджмента. Поэтому каждая организация устанавливает свою систему менеджмента и порядок проведения ее мониторинга. В данной статье мы рассмотрим вопрос построения действенной системы мониторинга и дадим некоторые рекомендации в части установления наиболее эффективной системы мониторинга финансового менеджмента.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Вы точно человек?

Шестакова Е. В статье рассматривается вопрос проведения мониторинга финансового менеджмента, в том числе порядок проведения мониторинга, задачи мониторинга, результаты и ошибки, допускаемые компаниями. В каждой компании существует система финансового менеджмента, вместе с тем не каждая компания устанавливает систему мониторинга качества, ведь она является необязательной, а на законодательном уровне не определен порядок мониторинга финансового менеджмента. Поэтому каждая организация устанавливает свою систему менеджмента и порядок проведения ее мониторинга.

В данной статье мы рассмотрим вопрос построения действенной системы мониторинга и дадим некоторые рекомендации в части установления наиболее эффективной системы мониторинга финансового менеджмента. Компания устанавливает алгоритм и порядок проведения, а также сроки и объем мониторинга самостоятельно. Что представляет собой мониторинг качества финансового менеджмента?

Это мониторинг качества управления финансовыми ресурсами , т. Объем проведения мониторинга определен только для администраторов средств федерального бюджета в соответствии с приказом Минфина от 19 октября г. Однако некоторые рекомендации, основанные на данном приказе, можно дать и коммерческим организациям. Коммерческие организации проводят мониторинг системы управления с периодичностью, устанавливаемой руководством, вместе с тем рекомендуется проводить мониторинг ежеквартально.

Минфин, в свою очередь, устанавливает следующие даты для проведения мониторинга: 1 апреля, 1 июля и 1 октября текущего финансового года. При мониторинге качества управления финансовыми ресурсами фактические данные сравниваются с плановыми. Оценка качества управления финансовыми ресурсами представляет собой сопоставление собранных в процессе мониторинга данных с установленными критическими значениями показателей, выбранных для оценки.

В целом в рамках мониторинга системы финансового менеджмента могут осуществляться и иные мероприятия в зависимости от отрасли, оборотов, количества сотрудников, организационно-правовой структуры. Мониторинг может проводиться как на уровне анализа всех доходов и расходов, так и на уровне анализа снижения издержек. Представим пример мониторинга путем проведения анализа прибыли и затрат графическим методом рис.

Мониторинг позволяет осуществлять анализ качества планирования и исполнения бюджета, предотвращать финансовые нарушения, корректировать эффективность расходования средств. При создании предприятия приоритетной задачей является определение размера средств, необходимых для финансирования вновь создаваемых активов. При этом решается задача оптимизации источников финансирования, формирования такой структуры, которая обеспечит необходимую финансовую устойчивость предприятия при низких значениях стоимости капитала.

Поэтому и задачей мониторинга будет определение размера средств и их эффективное использование при реализации бизнес-плана. В дальнейшем собственные финансовые ресурсы будут определять возможности предприятия в решении стратегических задач. Основное внимание в управлении собственными финансовыми ресурсами должно быть уделено формированию чистой прибыли.

Это выдвигает перед финансовым менеджментом задачу определения общей потребности в заемных средствах, а также оптимизации соотношения краткосрочной и долгосрочной задолженности. На стадии ликвидации или реорганизации основной задачей мониторинга системы финансового менеджмента становится мониторинг удовлетворения требований кредиторов. Как видно, задачи мониторинга в различные периоды деятельности организации различны, и руководство должно четко определять их, а также устанавливать объем мониторинга в целях повышения эффективности его проведения.

Мониторинг следует проводить в четко отведенные сроки, установив их приказом руководителя предприятия. При этом в целях установления четкого механизма мониторинга и исключения формализма следует закрепить порядок проведения мониторинга в локальном акте. Поэтому необходимо наличие как плановых показателей, так и фактических и при наличии отклонений целесообразно анализировать отклонения.

Отклонения могут быть объяснимы объективными причинами: изменение законодательства, открытие нового направления деятельности и увеличение расходов в связи с реализацией бизнес-плана.

Также отклонения могут быть связаны с предоставлением неполных или недостоверных данных, как следствие, некорректный расчет фактического уровня качества управления финансовыми ресурсами.

В случае, если разница между доходами и расходами в соответствии с планом и фактом не является значительной, т. Детально и продуманно проводить затраты на рекламную акцию, представительские расходы, переподготовку персонала, консалтинговые услуги и т. Разработать план расходов, не относящихся на себестоимость. Предлагается проводить ежеквартальный и ежегодный мониторинг качества управления финансовыми ресурсами по таким направлениям, как:.

Кроме того, целесообразно разработать подробный план и проводить постоянный мониторинг расходов. К рекомендациям в этой части относятся следующие:. Учитывайте прямые расходы по видам изделий, в том числе расходы на приобретение сырья, материалов, комплектующих, полуфабрикатов, от отдельных видов продукции возможно отказаться, если по ним прямые расходы значительно превышают доходы. Списывайте единовременно затраты по неамортизируемому имуществу, планируйте заранее бюджет по приобретению и выбытию основных средств , непосредственно используемых в производстве.

Страховые взносы возможно снизить, например, при заключении договоров с аутсорсинговыми организациями, использовании необлагаемых выплат по ст. В составе внеоборотных активов наибольший удельный вес занимают основные фонды. Управление этой частью активов предполагает анализ структуры и эффективности использования отдельных их видов, а также мероприятия по обеспечению текущего и капитального ремонта, своевременному обновлению, замене машин и оборудования.

Мониторинг финансового менеджмента позволяет ответить на вопросы: какими должны быть структура активов, соотношение товарно-материальных ценностей и денежных ресурсов, как организовать оборотные средства с целью наиболее эффективного их использования на всех стадиях кругооборота. Управление пассивами означает не только поиск возможных источников средств, но и формирование их оптимальной структуры, обеспечивающей максимальную отдачу на каждую единицу капитала предприятия.

Определение продолжительности оборота отдельных видов оборотных активов создает предпосылки рационального управления запасами товарно-материальных ценностей, дебиторской задолженности и в целом оборотных средств. Искусство финансового управления заключается в сочетании действий и решений по обеспечению устойчивого текущего финансового положения предприятия, его платежеспособности и ликвидности, а также перспектив развития, подкрепленных долгосрочными источниками финансирования, формирующими структуру активов.

Оперативное реагирование на изменение внешних и внутренних факторов, особенно в условиях становления рынка, — обязательное требование для эффективного финансового управления. Поэтому следует проводить мониторинг финансового менеджмента постоянно, анализировать не только текущие показатели, но и изменение расходов и доходов в ретроспективе, а также расходы по различным направлениям деятельности, товарным группам и пр.

Вместе с тем существует ряд ошибок, которых возможно избежать при проведении мониторинга системы менеджмента. Мониторинг осуществляется в рамках контрольной функции.

Поэтому задачи мониторинга финансового менеджмента часто осуществляются контрольно-ревизионными или аудиторскими подразделениями.

Результаты мониторинга должны оформляться актом, подписанным членами комиссии, проводящей мониторинг. Контрольная функция финансового менеджмента отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой информации, анализ факторов, явившихся причиной отклонения от запланированных параметров.

Контроль и анализ позволяют определить закономерности и тенденции в динамике натуральных и стоимостных показателей, вскрыть имеющиеся внутренние резервы. Формами ответственности по результатам финансового контроля могут быть штрафы, пени, неустойки, взимаемые при нарушении договорных обязательств, несвоевременном погашении кредитов, возникающих неплатежей.

Крайней мерой по отношению к неэффективно работающему предприятию может стать процедура его банкротства. Следует также отметить, что ответственность может налагаться как на непосредственно должностное лицо, например руководителя структурного подразделения, так и на филиал, представительство, например в виде депремирования или более жестких мер, таких как ликвидация структурного подразделения.

При осуществлении мониторинга качества финансового менеджмента может возникнуть целый ряд ошибок. Наиболее распространенной из ошибок является формальное отношение к проведению мониторинга, когда мониторинг проводится редко, например один раз в год при сдаче отчетности, или отсутствие мониторинга как такового.

Также формальное отношение может заключаться в проверке качества финансового менеджмента заинтересованными сотрудниками; понятно, что работник, выполняя какую-либо задачу, никогда не оценит ее выполнение отрицательно. Ошибкой является и неправильно организованная работа по мониторингу. Примером такой организации можно назвать случай, когда в рамках мониторинга персонал с похожими профессиональными навыками собирают вместе для решения рабочих задач, при этом каждый специалист фактически должен работать под руководством нескольких менеджеров, чтобы сделать свою работу.

Например, один и тот же специалист занимается проведением планирования финансирования, осуществляет задачи по поиску клиентов и сам же осуществляет мониторинг. Также неэффективной является система мониторинга в рамках матричного менеджмента, когда один подчиненный имеет нескольких руководителей. Данная система плодит растущее число менеджеров, организация постепенно становится перенасыщенной числом управленцев. Также ошибочным является мнение о том, что улучшение финансового менеджмента возможно путем устранения всех причин возникновения ошибок.

Однако это не всегда возможно, ведь корректировки бизнес-планов, стратегических целей и задач непременно сопровождают деятельность любой компании, а следовательно, предвидеть все причины возникновения ошибок, а также увеличение курса валюты, мировой кризис или инфляцию практически невозможно. Поэтому мониторинг должен проводиться комплексно и быть направлен как на устранение причин возникновения ошибок, так и на разработку перспективных мер по сокращению расходов и увеличению доходов.

Еще одной распространенной ошибкой является желание выстроить все финансовые процессы заново. Такая ошибка распространена при смене собственников или руководства компании. Массивные перемены внутри компании в результате мониторинга системы финансового менеджмента очень смахивают на идею починить и переоснастить автомобиль в момент, когда вы едете по шоссе.

Данные мониторинга служат исходными данными для проведения оценки, без мониторинга невозможно качественно выполнить оценку. В то же время результаты оценки, как правило, являются основой для принятия управленческих решений и внесения изменений в ту или иную сферу деятельности, что означает необходимость внесения изменений в процедуру мониторинга для последующей оценки.

Однако на практике компании не делают каких-либо различий между данными понятиями. Слет дует сначала проводить мониторинг, потом оценивать результаты мониторинга и на основании данной оценки принимать управленческие решения. В заключение следует еще раз отметить, что мониторинг финансового менеджмента позволяет ответить на вопросы: какими должны быть структура активов, соотношение товарно-материальных ценностей и денежных ресурсов, как организовать оборотные средства с целью наиболее эффективного их использования на всех стадиях кругооборота.

Мониторинг также позволяет оптимизировать управление пассивами. Оперативное реагирование на изменение внешних и внутренних факторов, особенно в условиях кризиса, — обязательное требование для эффективного финансового управления. Поэтому мониторинг позволяет быстро принять управленческое решение, исключить ошибки в управлении финансами. Кроме того, с помощью мониторинга возможно организовать взаимоотношения внутри предприятия и за его пределами.

Финансовый анализ. Мониторинг качества финансового менеджмента Шестакова Е. Общий алгоритм проведения мониторинга Компания устанавливает алгоритм и порядок проведения, а также сроки и объем мониторинга самостоятельно.

В настоящее время управление финансами на предприятии ведется по двум направлениям: 1 как распорядиться имеющимися финансовыми ресурсами управление активами ;. Аналитические блоки программы для финансового анализа. Провести Финансовый анализ Онлайн Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности Попробовать ФинЭкАнализ.

Более четко проводить политику планирования. Сократить в г. Установить план сокращения внеплановых расходов. Назначить лицо, ответственное за контролирование системы бюджетирования. Четко контролировать своевременное выполнение расчетов с бюджетом и вне бюджетными фондами. Не допускать задолженности персоналу. Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженность , своевременное представление документов контрагента ми, ответы на претензии. Назначить лицо, ответственное за проверку документов, ввести систему согласования оплаты по платежным документам.

Проводить проверку реквизитов и оформления платежных документов. Осуществлять проверку полномочий подписантов. Проводить проверку сумм платежных документов в соответствии с утвержденным планом.

Усилить мониторинг расчетов с бюджетом, контрагентами. Решать вопросы расчетов в претензионном порядке, так как в случае судебных споров возможны дополнительные рас ходы на юридические услуги, компенсацию вреда и пр.

Финансовый и оперативный контроллинг

Финансовой контроллинг — это система контроля, которая обеспечивает концентрацию контрольных операций на самых важных сторонах финансовой деятельности предприятия, а также своевременное определение фактических отклонений ее результатов от запланированных и принятие быстрых управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию. Оперативный контроллинг — это объединенная система активного управления прибылью предприятия путем выявления и устранения "узких мест" в его деятельности. Главной целью оперативного контроллинга является обеспечение информационной, методической и инструментальной поддержки руководства предприятия для достижения планового уровня рентабельности, ликвидности, прибыли в краткосрочном периоде.

Вопросы формирования российских предпринимателей менеджеров систематизированных представлений о закономерностях функционирования развития систем управления, способах создания конкурентных преимуществ, повышения рыночных возможностей предприятий, экономически целесообразном управлении до сих пор остаются актуальными. Рассмотрим понятие в разных аспектах. Качество управления сегодня - это фактор системной организации предприятия, обеспечивающий его рыночный успех, конкурентоспособность, необходимое условие его экономического [].

В настоящее время в России повышается спрос на специалистов в области финансов - финансовых директоров, финансовых менеджеров, финансовых управляющих. Обусловлено это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов. Финансовые менеджеры обычно делают следующее. Мониторинг финансовых данных для обеспечения соблюдения требований законодательства. Анализ рыночных тенденций для поиска возможностей для расширения или для приобретения других компании помогают руководству принимать финансовые решения.

Финансовый менеджмент

Системы управления качеством на предприятиях появились в связи с развитием деятельности по управлению качеством продукции. Внедрение системы качества позволяет организовать и проводить плановую, регулярную работу по качеству. При наличии необходимой материальной базы, современной технологии и квалифицированного, заинтересованного персонала, это повышает стабильность качества всей выпускаемой продукции, а не только отдельных образцов для выставок и презентаций. Такая система служит дополнительной гарантией качества для заказчиков, многие из которых практикуют проверку систем качества у потенциальных поставщиков, результаты которой могут влиять на заключение контрактов. В стандарте ИСО [2] система качества англ. Аналогичное определение системы качества было дано и в следующей версии этого же стандарта - [3]. Русскоязычный термин система управления качеством использовался при разработке и внедрении комплексной системы управления качеством КС УКП в бывшем СССР в х годах прошлого века см.

Система управления качеством

Идет глобализация финансовой сферы и конкурентная борьба между предпринимателями выходит на новый уровень. В таких условиях сложно обойтись без специалиста, который сможет увеличить доходность предприятия на основе анализа финансовых данных. Как раз этим и занимается финансовый менеджер. Чтобы справляться со своими обязанностями, ему необходимы серьезная теоретическая подготовка, управленческие способности и долгие годы практики. В статье попробуем разобраться, кто он — современный финансовый менеджер, и какую роль играет в развитии компании.

Предпосылки, системные основы и отличительные характеристики традиционной модели организации производства и управления Глава 2.

В связи с развитием рынка в корне меняются задачи и характер управленческой деятельности предприятий. На первый план выходит цель максимизации доходов, увеличения рыночной стоимости предприятий в интересах тех, кто ими владеет. Приспособление предприятия к посткризисным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности. Оценка реальных потребностей рынка и своих собственных наличных и потенциальных возможностей, ориентация на рыночный спрос — краеугольный камень выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов.

Финансовый менеджер: роль, цели и задачи в компании

Чтобы служить интересам общества, нужно постоянно адаптировать цены к возможностям покупателей. Деминга и многократно подтверждена другими авторитетными управленцами. Отсюда совершенно очевидно, что качество работы менеджеров, предпринимателей и государственного аппарата, непосредственно влияет на ход реформ, темпы социального экономического развития страны и в конечном счете - на качество жизни граждан и потому требует всестороннего общественного внимания и поддержки. Однако до сих пор у большинства руководителей отечественного бизнеса отсутствует должное отношение к такому понятию, как "качество", и к тому, что за ним стоит.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Менеджмент качества. Урок 1. Качество как экономическая категория и объект управления

.

Менеджмент

.

Поэтому в комплекс показателей оценки качества управления обязательно Выразить целевую функцию предприятия количественно и осуществить ее . Недостаточное знание рыночной ситуации, конкурентов, финансовые.

.

Качество управления как фактор укрепления рыночных позиций предприятия

.

Управление производственными системами и процессами

.

.

.

Оценка качества менеджмента компаний

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Система управления рисками за 5 шагов
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментариев: 2
  1. Динис Б.

    Чем занимается финансовый менеджер?

  2. otsupmape1983

    Соглашение о переводе обязательства по договору займа образец Принять на работу генерального директора при создании ооо

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.