Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Диагностика кадровой безопасности

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 30 ноября , печатный экземпляр отправим 4 декабря. Дата публикации : Статья просмотрена: раза. Поддубная М.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Вы точно человек?

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 30 ноября , печатный экземпляр отправим 4 декабря. Дата публикации : Статья просмотрена: раза. Поддубная М. В статье рассматриваются риски и угрозы кадровой безопасности в оценочных компаниях. Выявляются наиболее распространенные угрозы интересам организации со стороны нелояльных и безответственных сотрудников. Ключевые слова: риск, оценочная деятельность, кадровая безопасность, игнорирование риска, угроза, риск текучести персонала, стратегия управления, группа рисков, подбор персонала, риск неспособности работников компании, риск снижения уровня лояльности персонала, управление персоналом.

Исследование социально-экономического содержания кадровых рисков основывается на теоретических положениях о труде, персонале, системе управления персоналом, разработанных в трудах отечественных авторов: И. Балабанова, С. Никитина, В. Романова, Е. Хрусталева, А. Афанасьевой и др. Основываясь на актуальности проблемы, необходимо дальнейшее научное изучение рисков кадровой безопасности и их влияния на функционирование и развитие компаний. Понятие риска, как таковое еще не разработано. В экономической науке риск — это возможность появления негативного инцидента в будущем и размер последствий после него.

Под угрозой же понимается намерение нанести какой-либо вид вреда. Риск и угроза чаще всего рассматриваются очень близко, данные понятия имеют похожие характеристики. Для оценочной организации один из самых важных рисков — это риск неспособности работников компании бороться с влиянием со стороны третьих лиц с целью склонения к разным формам нарушений обязательств перед компанией. Объектами этих рисков являются оценщики, которые имеют диплом и квалификационный аттестат, реже — помощники оценщиков.

Касаемо первого направления работ, необходимо создать систему качественного отбора сотрудников, чтобы заранее исключать соискателей, у которых есть качества или привычки, делающие их уязвимыми. В ходе анализа конкретной компании было выявлено, что в организации нет конкретного специалиста-управленца, который бы занимался подбором сотрудников, дальнейшей адаптацией, а также в целом организацией труда.

Таким образом, в компании не существует как такового контроля над деятельностью сотрудников компании, хотя в каждом предприятии он необходим непрерывным и комплексным. Второе направление — пресечение угроз и наказание может проявляться в поощрении сотрудников, которые сообщают о попытках воздействия.

Но так как проверка достоверности таких попыток сложна, то есть другой более действенный вариант — формирование эффективной системы мотивации работников компании. Также для управления лояльностью на предприятии необходимо использовать различные инструменты: опросы, психологические тестирования, исследования.

Проведем классификацию рисков оценочной деятельности в целом, основываясь на одной из наиболее удачных систем классификации рисков Балабанов И.

Чистые риски характерны не только для оценочных компаний, но и для всей предпринимательской сферы. Эти риски неконтролируемые и практически всегда несут в себе отрицательные последствия. Если рассматривать классификацию чистых рисков, то для оценочной деятельности наиболее присущи политические и производственные виды рисков. Уполномоченный орган по оценочной деятельности в РФ ежегодно ужесточает требования к оценщикам.

Возможны также другие ужесточения. Производственные риски связаны с невыполнением планов и обязательств по производству товара или услуги. В оценочной практике немало случаев, когда оценщик затягивает сроки выполнения работы или делает ее некачественно. Данный вид рисков возникает не только по вине оценщика, но и по вине заказчика, который может вовремя не представить необходимые документы для проведения оценки или целенаправленно влиять на результаты оценки, руководствуясь своими интересами.

Невыполнение отчета об оценке в установленный срок, некачественное его выполнение или причинение ущерба заказчику и заинтересованным в данном отчете лицам может привести к судебным разбирательствам и привлечению оценщика к уголовной ответственности. Спекулятивные или финансовые риски несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя. Из данных рисков для оценочной деятельности возможны инвестиционные риски, которые классифицируются на риски упущенной выгоды, риски снижения доходности и риски прямых финансовых потерь табл.

Риски упущенной выгоды могут возникнуть в случае, если оценочная компания или частнопрактикующий оценщик осуществляет узкий вид деятельности, например, специализируется только на оценки недвижимости. Специализируясь на одном или двух видах оценочных услуг, оценщик упускает дополнительную прибыль. Известны пять основных стратегий управления рисками.

К ним можно отнести игнорирование риска, страхование, самострахование, диверсификацию и хеджирование. К инвестиционным рискам можно применить стратегии игнорирования рынка и диверсификации.

Инвестиционные риски в оценочной деятельности и стратегии управления ими. Игнорирование риска на открытие оценочной организации и ведение оценочной деятельности затраты минимальны, и оценщики практически не пользуются заемными средствами.

Игнорирование риска в настоящий момент в РФ не зарегистрировано ни одной оценочной компании, проходившей через процедуру банкротства. Спекулятивные и чистые риски вместе порождают коммерческие риски. Коммерческий риск — это риск потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Этот риск наиболее характерен для оценочной сферы. Существует множество факторов, которые способны отрицательно повлиять на снижение объема заказов у оценщика: 1 действия конкурентов, особенно новых игроков на рынке, которые занимаются демпингом цен.

Стратегия самострахования подразделяется на две субстратегии: формирование фонда предупредительных мероприятий и фонда риска на случай наступления рисковых событий. Для управления политическими рисками необходимо формировать фонд предупредительных мероприятий для удовлетворения более жестких требований к оценочной деятельности. Для управления коммерческими рисками необходимо, во — первых, воспользоваться стратегией добровольного страхования ответственности оценщика.

Во-вторых, можно воспользоваться стратегией самострахования в части формирования фонда предупредительных мероприятий, предназначенного для мониторинга и контроля внешней среды, эффективного использования внутренних ресурсов, анализа распределения заказчиков по группам рисков с целью раннего выявления проблемных из них. Для управления производственными рисками можно воспользоваться, во-первых, их страхованием и, во-вторых, самострахованием в части формирования фонда риска на случай возникновения судебных издержек.

Таким образом, в условиях современного этапа развития оценочной деятельности для Оценщика объективно востребована необходимость оценки рисков и построения системы стратегий управления ими. Рассмотрим структуру персонала.

Согласно данным отчетности компании, по итогам за г. Удельный вес категорий персонала в общей численности распределился следующим образом рис. Важнейший показатель, характеризующий возрастной состав персонала, — удельный вес работников старше 50 лет. Фактическое значение данного показателя в компании в г. При этом средний возраст работников составляет 30,7 год. Коэффициент текучести кадров. Фактическое значение данного показателя в г.

Среднемесячная заработная плата работников начальников, оценщиков за г. Однако при этом у помощников и других сотрудников средняя заработная плата составила 21 тыс. Проведенная диагностика кадровой функциональной составляющей компании и изучение документации предприятия позволяют составить реестр кадровых рисков, оценить вероятность их возникновения и тяжесть последствий табл. Таблица 3. Проведем ранжирование кадровых рисков компании, рассчитав значение рисков как произведение вероятности появления риска и тяжести его воздействия, а также оценим степень влияния риска на развитие компании и определим, на основе данной оценки, алгоритм работы с риском рисунок 3.

Таким образом, незамедлительной реакции со стороны руководства компании требуют следующие риски: 1. Риск неспособности работников компании бороться с влиянием со стороны третьих лиц, 2. Некоторые идентифицированные в ходе анализа кадровые риски имеют высокую вероятность проявление и высокую степень воздействия.

Следовательно, необходимо грамотное управление рисками с целью недопущения их реализации как угрозы кадровой функциональной составляющей экономической безопасности предприятия.

Карта рисков департамента андеррайтинга встраховой компании. В таблице 6 представлена качественная и количественная оценка рисков , потенциально существующих на. С учетом рисков конкретных бизнес-процессов, а также в соответствии с нормативными документами Опубликовать статью в журнале Риски и угрозы в системе кадровой безопасности оценочной компании.

Скачать электронную версию Скачать Часть 2 pdf. Библиографическое описание: Поддубная М. Ключевые слова: риск, оценочная деятельность, кадровая безопасность, игнорирование риска, угроза, риск текучести персонала, стратегия управления, группа рисков, подбор персонала, риск неспособности работников компании, риск снижения уровня лояльности персонала, управление персоналом Исследование социально-экономического содержания кадровых рисков основывается на теоретических положениях о труде, персонале, системе управления персоналом, разработанных в трудах отечественных авторов: И.

Для снижения рисков в оценочной компании были рассмотрены два направления: Профилактика угроз; Пресечение угроз и наказание. Таким образом, риски подразделяются на чистые и спекулятивные риски. Таблица 1 Инвестиционные риски в оценочной деятельности и стратегии управления ими Риски упущенной выгоды Диверсификация направлений оценочной деятельности Риски снижения доходности процентные риски, кредитные риски Игнорирование риска на открытие оценочной организации и ведение оценочной деятельности затраты минимальны, и оценщики практически не пользуются заемными средствами Риски прямых финансовых потерь Биржевые риски Игнорирование риска ценные бумаги оценочных компаний не котируются на фондовом рынке Риски банкротств Игнорирование риска в настоящий момент в РФ не зарегистрировано ни одной оценочной компании, проходившей через процедуру банкротства.

К каждой группе рисков можно применить различные стратегии. Таблица 2 Стратегии управления рисками Виды риска Стратегии по борьбе с рисками Политические риски Самострахование Коммерческие риски Страхование, самострахование Производственные риски Страхование, самострахование Стратегия самострахования подразделяется на две субстратегии: формирование фонда предупредительных мероприятий и фонда риска на случай наступления рисковых событий.

Структура персонала, г. Проанализируем возрастной состав персонала рис. Возрастной состав персонала Важнейший показатель, характеризующий возрастной состав персонала, — удельный вес работников старше 50 лет. Таблица 3 Вероятные риски компании 10 Вероятность 9 неспособности работников компании бороться с влиянием со стороны третьих лиц 8 риски текучести персонала 7 риски, связанные с подбором персонала; 6 Риск неэффективности функционирования орг. Влияние Вероятность Низкий уровень Средний уровень Высокий уровень Низкий уровень Средний уровень риски недостаточной квалификации сотрудников 1.

Риск неэффективности функционирования орг. Риск снижения уровня лояльности персонала по отношению к компании 1. Литература: Алавердов А. Управление кадровой безопасностью организации: учеб.

Кынтиков М. Нечаева Е. Экономические и юридические науки. Цветкова И.

Глава 5. Кадровая политика

Одним из основных факторов риска экономической безопасности предприятия является его персонал. Именно сотрудник, имеющий возможность беспрепятственно преодолеть систему охраны объекта и защиту баз данных, допущенный ко всем активам и секретам, может нанести самый серьезный ущерб предприятию. Поэтому первоочередной задачей, которую необходимо решать любой организации для ее нормального функционирования вне зависимости от формы собственности и размера уставного капитала, является обеспечение кадровой безопасности и снижение рисков экономических потерь со стороны персонала.

Самарский национальный исследовательский университет имени академика С. Королёва, г.

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Щелоков Владимир Федорович. Управление кадровой безопасностью промышленного предприятия: социологический аспект : диссертация Глава 1. Исследование безопасности социальных общностей как предмет социологии управления

Риски и угрозы в системе кадровой безопасности оценочной компании

Защита диссертации состоится 4 февраля г. Екатеринбург, ул. Прошедший XX век обозначил новые приоритеты исследовательского интереса российских социологов. Современная социология управления исследует наше общество не только как общество новых социальных возможностей и обнадеживающих перспектив, но и как общество со значительным масштабом опасностей. В центре внимания социологов оказываются социальные вопросы как кризисного, небезопасного, так и относительно спокойного, безопасного развития социальных общностей, выступающих субъектами различных видов деятельности. Безопасность развития оборачивается устойчивостью субъектов социальных общностей, устойчивостью системы осуществляемой ими деятельности, стабильностью функционирования и развития общества в целом. Проблема безопасности общества является многоуровневой, в ней выделяется общегосударственная безопасность, безопасность сфер жизни и отраслей производства и безопасность корпораций.

Обеспечение кадровой безопасности предприятия и почерковедческая диагностика

Сотрудники — не только основной актив компании, но и главный источник потенциальных угроз для нее. Поэтому обеспечение комплекса мер по предотвращению рисков и опасностей, связанных с людьми, их деятельностью, — важнейшая задача службы управления персоналом. Невнимание к этим проблемам может привести к огромным потерям, поставить компанию на грань разорения. Служба управления персоналом обязана защитить компанию от угроз, возникающих с приходом в нее нечестных, недобросовестных работников, а возможно, и потенциальных злоумышленников.

Несколько слов о лояльности Говоря о "лояльности персонала", следует обратить внимание на то, что единого понимания того, что вкладывать в смысл этого термина, на сегодняшний день нет.

Под ред. Базарова Т. Я выбрал мистера Бэггинса, и будьте довольны.

МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА: ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА

Категория: Экономика. Похожие презентации:. Диагностика и прогнозирование угроз промышленного предприятия.

.

Диагностика угроз кадровой составляющей экономической безопасности предприятия

.

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. . потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии).

.

Диагностика кадровой безопасности

.

.

.

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментариев: 2
  1. revertfunkpitch1980

    Кадровая служба — совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

  2. vanwiegoudis1979

    Обеспечение кадровой безопасности предприятия и почерковедческая диагностика,Выселение граждан из жилых помещений, адвокаты, юристы.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.